工资对比分析,工资对比表怎么做

薪酬分析很重要,HR如何做好薪酬分析?

1、分析 （1） 市场竞争：企业需要了解市场上类似职位的薪酬水平，以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。（2） 绩效管理：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，企业需要建立有效的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。

2、要做好薪酬管理，人力资源（HR）部门可以采取以下措施： 市场调研：HR部门需要了解所在行业和地区的薪酬水平和差异，以此为依据制定合理的薪酬管理制度。 工作分析：通过对不同岗位的职责和工作内容进行分析和评估，确定不同岗位的薪酬等级和薪酬结构。

3、职位调整时 --- 确定职位差异，结合个人能力，了解不同职位薪酬特点，做出调整方案。 年度薪酬调整时 --- 参考企业收益、搜集市场数据，确定年度调整比例拟定薪酬调整规划。 公司业务拓展时 --- 摸清当地情况，合理设计薪酬，人员激励与人工成本并重。

中人退休工资新老对比

1、在2023年11月退休的事业单位中人中，新老办法的差的比例应该与之前几个月的比例相同，因为新老办法的计算方式是相同的。但是需要注意的是，由于政策的变化和调整，具体的比例可能会存在差异。

2、法律分析：中人的养老金领取肯定比新人要多的。给你一个计算公式就知道了。

3、处于新老两种退休 制 的过渡期；是既具有视同缴费年限，又具有实际缴费年限 是养老金除了基础养老金、个人账户养老金以外，还有过渡性养老金 养老金=基础养老金+个人账户养老金。

4、中人的养老金领取肯定比新人要多的。给你一个计算公式就知道了。

为什么很多公司里老员工的工资不如新员工?

1、老员工工资肯定是高于新员工的，只有少数公司的某些岗位才有可能，因为公司发展有些岗位需要新的有技术人员，才会招聘新人工资高。

2、公司的工资保密制度，在很大程度上限制了老员工的工资水平，为什么这样说呢？从一方面来说，公司的制度是非常死板的，不符合人性化管理，容易限制员工的工资水平，从另一方面来讲，公司的老员工，很少有人会主动给老板提出升职加薪的要求。

3、再者，工资刚度还有一个特性，便是先进公司的职工工资不易往增涨，因此老员工的工资非常容易干固。最先说就业市场，伴随着人力资源需要量的提升，新人进入职场的薪资要求越来越高，更老员工工资的增长率跟不上这类转变，所以才造成了新员工的工资比老员工强的这类奇怪的现象。

4、其次，很多老员工不思进取，工作能力不如新员工。尤其是在it这种需要与时俱进的行业，必须要无时无刻的学习，更新自己的工作模式，而一些老员工仗着自己在公司工作年限较长，整天混日子，没有做出业绩，公司自然不会给他们高工资，毕竟工作能力和工资永远都是成正比的。

5、老员工的薪资比不上新员工的，这是不少企业的现状，主要原因是企业内部普涨工资比较困难，新招员工时只能按新的市场行情制定薪资，否则招不到人，这就出现了老员工工资不如新入职员工的现象。

如何做薪酬分析

薪酬分析实战指南 数据基础： 收集准确、规范和完整的样本数据，明确数据来源和处理规则，确保数据质量。 数据分析： 运用横向、纵向和交叉分析，洞察数据背后的因果关系，揭示薪酬策略的实施效果。 结果呈现： 结论先行，用图表、文字清晰表达，提供有针对性的分析见解，让决策更具针对性。

改变薪酬技术落后的面貌。企业要想建立科学的薪酬管理体系，领导者就必须学习掌握企业薪酬理论、薪酬设计、薪酬政策、薪酬体系的有关知识和国外优秀企业薪酬管理的先进经验及方法，发挥民主协商、专家咨询、个案谈判等薪酬设计模式的优点，制定出符合本企业的薪酬制度，实现薪酬管理的科学化、规范化。

数据分析和解读：整理和分析收集到的数据。可以使用统计软件或电子表格程序进行数据分析，计算平均薪资、中位数、分位数等统计指标。根据调查目的和所得数据，对薪酬水平进行解读和评估。 结果报告和沟通：将调查结果整理成报告或演示稿，并与相关利益相关方进行沟通。